国网济南长清公司根据项目需求工作实际，多方沟通协调，突出计划引领，做到多个结合，促进物资管理整体水平提升。积极组织开展专项调研，从零星物资及办公用品选购业务和2024年度重点解决问题着手，确保提报需求计划精准科学。
实施计划管理与设备全寿命周期管理相结合，确保入网设备安全。联系协调项目需求部门科学确定合同交货日期，在保证施工进度的同时留足到货物资质量抽检送检时间空间，有效调节供需矛盾，避免后期工作冲突。实施计划管理与合同履约业务应用的紧密结合，提高物资供应效能。在物资需求计划提报审核时段，逐条分析需求物料性质及相应生产储运周期，做好项目需求与履约催货环节的中间衔接，灵活运用多种采购方式，落实项目进度需求、计划交货日期和实际到货日期的有机闭环管控，切实满足工程项目现场需要。实施培训工作与实际业务应用相结合，加强物资需求计划标准化管理。通过视频会议、OA、工作群等渠道方式开展业务培训，转达上级公司计划提报最新工作精神与相关细节变动，对物资计划编报审查工作手册等管理标准进行学习宣贯，征求讨论反馈实际工作中需要重点解决的问题，严格物资计划逐级审核制度，保证物资需求计划申报准确合规。实施计划管理与全域实物库存盘活利用相结合，创新计划过程管理，组织事先开展平衡利库，引导提倡供应商寄存等新业务的应用实施，多方压降实物库存积压，优化采购资金利用效率。通过一系列措施管控落实，深化丰富物资需求计划申报质量内涵，充分发挥物资计划管理的引领作用，在确保物资计划准确率与及时率的基础上提供优质支撑服务，确保物资供应计划完成率100%。（宗玲）
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